浅论建筑工程管理的质量掌控概要：如何需要做在工程管理过程中对工程质量展开有效地的掌控，本文就影响工程质量五个因素人、材料、机械、方法和环境等展开探究分析，仅供参考。　　关键词：建筑工程,工程管理,质量掌控　　1章节　　经过多年的工程实践中，随着项目管理科学及计算机描写及其他新技术理论的了解广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前，质量第一的重要性早已在建筑领域获得了普遍的推崇。

在工程项目的建设中，工程施工涉及面十分甚广，是一个极为简单的过程。要做质量第一，显然办好质量的管理和掌控，我们应当充份理解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

根据人员、设备、物料、工艺、环境五大要素的管理理论和对工程施工全过程展开一般性的分析，根据项目的有所不同特征，创建起系统的质量管理体系及标准。同时配有专业的质量掌控人员对工程质量按质量管理体系和标准的拒绝对整个生产过程展开全程监督控制。同时要实施竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提升工作质量，以超过确保工程质量的目的。　　2建筑工程质量管理的内容　　建筑工程的质量管理能用以下几句总结：确认目标，明确责任;分解成实施，详尽交底;针对难题，的组织研制成功;样板样板，思索经验;追踪掌控，严格把关。

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是创建切实可行的质量保证体系。质量体系是为构建质量保证所需的的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000标准创建的质量体系(还包括文件简化的体系程序)要覆盖面积工程质量构成的全过程并有效地运营，关键也在企业(不含区域分公司)和项目两个层次。

企业要侧重提升各级一把手的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到，创建以经理为第一责任总工程师全面负责管理、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实行的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标获取确保的同时还要依据合约对建设业主获取确保。

必需创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理、掌控网络，对施工现场的质量职能展开合理分配，完善和实施各项管理制度，构成分工具体、责任确切的继续执行机制。　　3建筑工程管理的质量掌控要素　　建设工程项目管理中的质量掌控主要展现出为施工的组织管理和施工工序过程和产品的质量掌控，掌控的内容还包括施工打算工作质量掌控、施工工序掌控、中间或最后产品质量掌控。

影响工程质量因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五个方面。因此，对这五方面因素严格控制，是确保工程质量的关键。　　3.1人的因素　　人的因素主要指管理者的素质，操作者人员的理论技术、操作者水平。生理缺失、心理缺失、违纪违章等。

施工时首先要考虑到对人的因素的掌控。因为人是施工过程的主体.工程质量的构成受到所有参与工程项目施工的工程技术管理人员、操作者人员、涉及服务人员联合起到，他们是构成工程质量的主要因素。

对人的因素的质量掌控不应还包括：首先，大大提升人员的质量意识。应该竖立五大观念即质量第一的观念、预控居多的观念、为用户服务的观念、用事实和数据说出的观念以及社会效益、经济效益(质量、成本、工期结合)综合效益观念。其次，提升人的素质。管理者、技术人员素质低，决策能力就强劲，就有较强的质量规划、目标管理、施工的组织和技术指导、质量检查的能力：管理制度完备。

技术措施能干，工程质量掌控就能获得确保。操作者人员理应适当的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;涉及服务人员不应作好涉及服务，腊好本质工作，间接地确保工程施工质量。提升人员素质，一是提升人们在工作中和实践中强化理论自学;二是通过定期培训和教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度;三是精神和物质鼓舞的有机融合。　　3.2材料因素　　材料(还包括原材料、成品、半成品、构配件)是构成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不有可能符合标准。

所以强化材料的质量掌控，是提升工程质量的最重要确保。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理化学性能、机械性能等。材料掌控的要点有：1)替代性订购人员.提升他们的业务素质和质量检验水平、挑选出那些有一定专业知识效忠事业的人兼任该项工作。

2)掌控材料信息，替代性供货厂家。3)合理的组织材料供应，保证长时间施工。4)建立健全材料的检查竣工验收制度，贤把质量关。

5)抓好材料的现场管理，并作好合理用于。6)办好材料的试验、检验工作。

据统计资料，建筑工程中材料费用占到总投资的70%或更加多，于是以因为这样，一些承包商在获得工程后，为攫取更加多利益。不按设计图纸工程技术规范拒绝的品种、规格、技术参数等订购涉及的成品或半成品.或由于订购人员素质低落，对其原材料的质量没有效地掌控，放任自流，借此缴纳贿款和好处费。企业没完备的管理制度或检查竣工验收制度.现场质量管理人员的疏失、犯规、渎职导致无法杜绝不合格的冒充、伪劣产品及原材料转入施工现场，用作工程中，给工程质量留给相当严重隐患。在科学技术高度发展的今天，为材料的实验检验或应用于获取了科学和依据，在涉及标准、施工技术规范中对其展开了详尽的讲解，实际施工中只要我们严格执行，就能保证施工所用材料的质量。

　　3.3方法因素　　施工方法包括所采行的技术方案、工艺流程、的组织措施、检测手段、施工的组织设计等。施工方法准确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。在实践中由于施工方案考虑不周而推迟工程进度、影响质量、减少投资的情况随处可见。

为此，制订和审查施工方案时。必需根据工程特点，融合本单位的实际情况，从的组织、管理、技术、经济、工艺、操作者等方面展开全面分析、综合考虑到，力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、措施能干、操作者便利。

不利于提高质量、加快进度、降低成本。　　3.4机械设备　　施工阶段必需综合考虑到施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理自由选择机械的类型和性能参数。合理用于机械设备，正确地操作者。操作者人员必需认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并强化对施工机械的修理、维修、管理。

　　3.5环境因素　　影响工程质量的环境因素较多，有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。环境因素对工程质量的影响具备简单而多变的特点。同时往往前一工序也是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

因此，要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响先前的分项、分部工程的工程质量.各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施不严掌控。　　此外通过科技进步，展开全面质量管理，提高质量掌控水平。为确保和提升工程质量，不应推崇新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程中，要创建合乎技术拒绝的工艺流程质量标准、操作规程.创建严苛的考核制度，不断改进和提升施工技术和工艺水平.保证工程质量。在实行质量计划和研制成功措施中强化质量检查掌控，其结果经过定量分析，得出结论数据结论，并转化成今后保证质量的标准和制度，构成新的质保措施;找到的问题则作为以后质量管理的预控目标。

　　4结束语　　目前，质量第一的重要性早已在建筑领域获得了普遍的推崇。要做质量第一，显然办好质量的管理和掌控，我们应当充份理解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。必需对人员、设备、物料、工艺、环境五大要素的管理理论和对工程施工全过程展开管理。

百年大计，质量第一。工程施工项目管理中.我们要车站在企业存活与发展的高度来了解工程质量的重大意义，坚决以质取胜的经营战略，科学管理，规范施工，以此推展企业拓宽市场，夺得市场，寻求更大发展。

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